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Die Übergabe eines Unternehmens an einen geeigneten Nachfolger ist eine der größten Herausforderungen für viele Unternehmer. Denn es geht um weit mehr als um die Suche nach einem neuen Chef.

Schließlich soll das Unternehmen, dessen Geschicke man selbst über lange Jahre lenkte, in gute, vertrauensvolle Hände gegeben werden.

Von der Entscheidung hängt viel ab.
1. der langfristige Fortbestand des Unternehmens
2. die Sicherung der eigenen Altersversorgung.

Zudem muss der Übergang so strukturiert werden, dass die Begehrlichkeiten der Erben oder des Fiskus die Liquidität des Unternehmens nicht zu sehr strapazieren.

Nicht zuletzt muss sich ein Familienunternehmer auch emotional von seinem Betrieb lösen können und dabei den Familienfrieden möglichst bewahren,  auch in dem Sinne, dass das Konstrukt möglichen rechtlichen Anfechtungen standhält.

Erfahrungsgemäß sind vor allem zwei Faktoren für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung entscheidend,
1. Zeit
2. professionelle Planung.

Die Erfahrung zeigt aber leider auch, dass viele Unternehmer sich zu spät mit einer praktikablen Nachfolgeregelung auseinandersetzen.

Wenn die Entscheidung unausweichlich ist, fehlt die Zeit für eine sorgfältige Übergabe.

Dabei zählt es zur unternehmerischen Verantwortung, die Planung für die Zeit "danach" rechtzeitig anzugehen.

Schließlich können nicht nur das Alter, sondern auch Krankheit und Tod einen Wechsel erforderlich machen. Nur wenn rechtzeitig geeignete Vollmachten erteilt und Verfügungen für den Todesfall getroffen worden sind, wird vermieden, dass das Unternehmen längere Zeit führungslos ist.

Einen Nachfolger aus dem Kreis der Familie oder aus dem Unternehmen aufzubauen, kann Jahre in Anspruch nehmen.

Der Unternehmer muss zunächst eine geeignete Person identifizieren, diese für die führende Rolle im Unternehmen gewinnen, auf die spätere Aufgabe sorgfältig vorbereiten und sie dann bei Kunden und Geschäftspartnern einführen.

Findet sich in der Familie oder im Betrieb kein geeigneter Nachfolger, muss notgedrungen ein Kandidat von außen gesucht werden. Möglicherweise finden sich im eigenen beruflichen Netzwerk geeignete Personen. Andernfalls bietet es sich an, die Dienste von Spezialisten in Anspruch zu nehmen und die Kandidaten anschließend einem individuell zugeschnittenen Auswahlverfahren zu unterziehen.

Alternativ kommt natürlich auch der Verkauf des Unternehmens an externe Dritte infrage.

Ein solcher Schritt benötigt ebenfalls Zeit. 

Potenzielle Erwerber müssen sondiert, der Verkaufsprozess strukturiert und vollzogen werden, idealer weise als Bieterprozess mit mehreren möglichen Käufern.

Hier finden Sie Angebote.

Für Rückfragen stehen wir Ihnen zur Verfügung.

Ihr Team von
KW-CONSULTING
Abt.: Nachfolger gesucht

 

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